包頭熱力集團阿東熱源廠黨總支黨建業務雙融合 引領推動促發展
發布時間：2021-12-07 15:18:45 作者：包頭熱力
包頭市熱力（集團）有限責任公司阿東熱源廠黨總支成立于2019年8月，下設3個黨支部。兩年多來，在集團公司黨委的大力支持下，按照市國資委黨委“黨建工作推進年”“黨建工作提質增效年”“黨建工作創新拓展年”安排部署，緊密結合本單位中心工作，大膽探索實踐新模式下黨建工作新途徑，不斷創新工作思路和舉措，充分發揮黨總支引領帶動、黨支部示范聯動作用，以“四強四優”和“最強黨支部”創建為抓手，不斷加強“三基建設”，在“融”上做文章，在“抓”上想辦法，在“提”上動腦筋，深入推進黨建工作與中心工作的深度融合，開創了黨建與業務雙向發力、同頻共振，相互促進提高的良好局面，以高質量黨建引領企業高質量發展。
——明確思路“三點切入”抓融合
阿東廠黨總支在“44457”工作目標指導下，積極探索融入中心工作的三個切入點。一是黨組織融入中心工作。黨總支明確政治核心地位，把黨建工作與中心工作有機融合在一起。通過“黨政聯席會議”、總支委員會等形式，落實“三重一大”事項集體決策制度，將黨組織的前置研究和把關程序充分融入到生產經營、績效考核、人才培養等決策過程中，有效發揮了黨組織把方向、管大局、保落實重要作用。二是黨建服務中心工作。黨總支依托“一支部一特色”“黨員片區責任制”等黨建品牌創建活動，讓基層黨支部在生產、運行、搶修、技改、服務等急難險重工作中發揮作用，突顯黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。三是配合協調中心工作。通過加強對班站黨員、職工管理、考評和幫扶，達到凝心聚力、推動發展的目標，充分體現黨建在各項管理工作中的地位和作用。
——知行合一“五抓五促”保落實
一是抓責任擔當，促工作落實。阿東廠黨總支嚴格履行主體責任，選優配強黨總支、各支部支委班子成員，形成了一級抓一級，黨政工團齊抓共管的工作格局。突出黨支部和支部書記的“主心骨”作用，為各工段、熱力站開展工作提供了有力支持。在黨總支開展的“支部書記下基層”工作中，支部書記積極參與到各工段、熱力站的具體工作中，協助各工段、班站完成保障安全供熱、訪民問暖服務、攻克技術難關、配備生活用品等工作19項，得到了基層一線班組的認可。
二是抓理論學習，促思想建設?！八枷胧切袆拥南葘?，觀念決定思路，思路決定方向”。黨總支把思想建設放在更加重要的位置，以中心組帶頭學、支部班站集中學、黨員干部自主學為抓手，多措并舉建立理論學習長效機制，通過建立“5個+”，即“黨建+業務、黨員+職工、線上+線下、學習+測試、理論+實踐”學習機制，不斷豐富學習內容，創新學習形式，有效調動廣大黨員職工的學習積極性，營造濃厚學習氛圍。在學通弄懂上下功夫，不斷提升了黨員職工政治理論水平。
各支部利用“三會一課”“學習強國”“第一議題”“微支部”等形式，加強學習教育，特別是在黨史學習教育期間共組織各工段、熱力站黨員職工開展“鑄牢中華民族共同體意識”“習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議講話”等政治學習10余次。各支部累計開展“三會一課”及“主題黨日”30余次，組織“專題研討”12次，形成了常態化、制度化的學習教育機制。
三是抓精細化管理，促效益提升。黨總支建立推行了黨建和生產服務雙考核制度，實現了“雙促雙提升”的目標。從黨建工作、安全生產、人員設備、節能降耗、服務用戶等方面，進一步細化考核方案及考核辦法，修改完善阿東廠《責任目標考核細則》15項，梳理完善工作流程3項。黨總支組織管理人員，每月深入基層對班站建設、職工管理、能耗指標、用戶服務等項目進行考核，將考核結果進行公示，對存在問題的班站跟蹤整改。隨著各部門工作流程不斷優化，阿東廠各項能耗指標得到有效控制，職工服務用戶能力明顯增強，整體管理水平得到全面提升。
四是抓隊伍建設，促職能到位。黨總支狠抓基層黨組織及黨員隊伍建設，不斷增強黨總支凝聚力和戰斗力，以“四強四優”“最強黨支部”創建等活動為載體，狠抓支部建設，通過年終支部書記述職述廉，對各支部進行考核評比。各支部依托“一名黨員一面旗”“黨員片區責任制”等載體，將黨員日常積分管理作為黨員評星定級、“兩優一先”評比的重要參考依據，真正發揮日常管理的重要作用，黨員隊伍素質得到明顯提升，黨員服務中心工作的能力和主動性普遍增強。
五是抓廉政建設，促作風轉變。嚴格落實黨總支及各黨支部主體責任，層層壓實黨風廉政建設責任。建立健全廉勤監督小組工作機制，梳理黨風廉政建設工作內容，對本單位物資采購、公車管理、服務用戶、評選先進、獎金分配、考核評比等工作進行監督檢查，強化過程監管和接管監督，促進了各項工作的落實和取得實效，為完成各項目標任務提供了堅強的政治紀律和作風保障。
——措施得力“互融互促”顯成效
阿東廠黨總支通過“三點切入”“五抓五促”，進一步強化了抓發展必須抓黨建，抓好黨建促發展的思路，整體工作呈現出穩中有進的良好勢頭，黨建工作充分融入生產、運行、技改、服務等各個環節，有效地解決了黨建與業務“兩張皮”的問題，讓黨建工作和業務工作在融入中找到“交匯點”，在融合中迸發“著力點”，為集團公司創新基層黨建工作做出了示范。
一是加強“三基建設”，黨建工作質量明顯提升。各黨支部科學合理劃分黨小組，形成由黨總支抓支部、黨支部抓黨小組，黨小組抓黨員、黨員帶職工群眾的“三抓一帶”管理模式。進一步規范了黨員教育管理，確保了黨組織生活能夠生動有效地開展，同時提升了支部和黨員干事創業的熱情。
二是各黨支部攻堅克難的戰斗堡壘作用以及黨員的先鋒模范作用得到充分發揮。第一黨支部打造的“黨情暖萬家”服務品牌，以“黨員積分制管理”為抓手，從熱源保障、制水補水、電氣輸配檢修、管網運行、服務用戶等多角度，為生產、運行、服務提供有力支撐。支部中的黨員技術骨干先后完成“加藥攪拌罐”“雙區域補水改造”“超壓報警器”等小發明，破解生產難題11項。第二黨支部充分發揮服務人才多的優勢，通過實施黨員1+1+N的模式，建立“黨員片區責任制”，對接社區網格群，確保每名黨員為轄區內100-200名用戶提供精準服務，使聯系服務用戶工作走向制度化、常態化。在今年的黨史學習教育中，黨總支將上一采暖期37戶不熱用戶列入“我為群眾辦實事”活動項目清單，第一、第二黨支部打破支部界限，將37戶不熱用戶進行重新整合，發動黨員深入不熱用戶現場進行排查。通過不懈努力切實解決了用戶不熱問題。第一黨支部獲得包頭市“最強黨支部”榮譽稱號，第二黨支部獲得市國資委系統“最強黨支部”榮譽稱號。各支部先后涌現出“自治區優秀共產員”白永勝、“自治區崗位學雷鋒標兵”杜雪梅等先進人物。
來源：阿東熱源廠
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