綠源公司積極推進國企改革三年行動重點任務
發布時間：2022-05-29 18:23:02 作者：包頭熱力
2022年是國企改革三年行動的收官之年。按照包頭熱力集團國企改革三年行動方案的要求，包頭熱力集團全資子公司一一包頭市綠源市政公用工程有限責任公司緊盯重點任務，定點爆破、靶向攻關，確保按時間節點推進落實。
首要任務完成情況
綠源公司持續在學懂弄通做實上下功夫，制定2022年度學習計劃，確保思想統一、全面覆蓋，最大限度凝聚改革共識，營造積極支持改革、主動參與改革的良好氛圍，推動完成改革任務。
重點任務完成情況
完善中國特色現代企業制度
堅持黨的全面領導。全面落實“兩個一以貫之”要求，將黨的領導融入公司治理各環節，發揮國有企業黨組織把方向、管大局、促落實的領導核心和政治核心作用。修訂完善了《包頭市綠源市政公用工程有限責任公司“三重一大”事項決策制度實施辦法》，并于2022年4月29日正式印發，切實把黨的領導融入公司治理各環節，實現制度化、規范化、程序化。
加強董事會建設依法落實董事會職權。為全面強化董事會建設，增強董事會的獨立性和權威性，支持董事會依法行使權力，確保董事會充分發揮定戰略、作決策、防風險重要作用。2022年3月18日，綠源公司召開第一次董事會，全面推進實現董事會應建盡建，加快推動企業董事會隊伍建設。
目前公司董事會由7人組成，其中4人為集團委派外部董事；1名職工董事；2名公司董事。2022年4月18日，修訂完成《董事會議事規則》《監事會議事規則》。2022年4月29日，修訂完成《董事會授權事項跟蹤反饋制度》《董事會向股東報告制度》《重大決策部署貫徹落實跟辦督辦實施細則》。
保障經理層依法行權履職。依法落實經理層職權，充分發揮經理層經營管理積極作用，確保經理層謀經營、抓落實、強管理。
夯實中國特色現代企業制度建設基礎。結合公司實際，向先進企業學習借鑒，梳理查找自身不足，補短板，強弱項，加強制度建設，強化制度執行，不斷筑牢中國特色現代企業制度建設基礎，大力推進國有企業管理體系和管理能力現代化。
不斷健全市場化經營機制
推行經理層成員任期制和契約化管理。2022年4月29日印發了《企業經理層任期制和契約化管理工作方案》，目前公司已推行經理層成員任期制和契約化管理，經理層成員3人均已簽訂了崗位聘任協議書、年度經營績效責任書及任期經營業績責任書。全面推進市場化用工。按照《員工競聘上崗管理辦法》，持續推行員工公開招聘、管理人員競爭上崗、未等調整和不勝任退出等制度，強化正向激勵。完善市場化薪酬分配機制。不斷深化內部分配制度改革。目前公司已全面實施員工年度考核，并根據考核結果兌現獎勵。下一步將修訂完善綠源公司人員薪酬管理辦法，持續優化綠源公司薪酬體系結構。
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