最強擔當！“黨旗紅”領航“包熱藍”
發布時間：2022-08-01 22:33:34 作者：包頭熱力
包頭熱力集團供熱五公司以強化鞏固“最強黨支部”為目標，創新管理，強化服務助推高質量黨建引領企業高質量發展。
抓好著力點 切實發揮領學促學作用
供熱五公司黨支部始終把政治建設和政治引領放在首位，不斷創新學習方式方法，開展“中心組‘每日一學’100余次、黨員‘黨史天天學’專欄三期84次、開展‘領學、促學、講學’活動10余次、‘廉政故事匯’日日講”八期。今年以來，開展不同層面的“強化作風建設學習實踐活動”專題學習研討三期33次。通過專題黨課、視頻講學、微播報等形式，讀原著、學原文、悟原理，全體黨員職工撰寫學習體會文章200余篇。全體黨員職工群眾從學習中進一步堅定理想信念，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。
把握結合點 推動“黨建引領安全生產”
供熱五公司黨支部始終堅持黨建引領促進安全生產。通過“三優勢三確保”，努力讓廣大熱用戶在冬季感受到包頭熱力的溫暖。承擔“促公司發展、保全員平安”的政治責任，供熱五公司班子成員親自參與每季度的安全風險辨識，黨員陳毅斌身為一名安全員，帶領一線黨員站長、兼職安全員和工會勞動保護監督員對每個站進行安全風險現場辨識和評估，今年上半年共辨識安全風險9大類80余項；每年“安全生產月”開展全員性應急預案實戰演練競賽活動；率先創新性推出有限空間作業前可視化管理；黨員積極帶頭查找并排除隱患，僅今年以來，共查處和處理大小隱患60余處，極大地保障了系統安全穩定運行。
供熱五公司黨支部將設備檢修和管網維護、搶修工作任務的完成作為檢驗黨員作用發揮的試金石。于7月15日前完成了78座一次網人井、1500余座二次網人井及50座熱力站所有的檢修維護任務，檢修合格率達到95%以上。連續六年堅持“時間定置管理法”，讓換熱器運行期清洗率控制在1.5%以內，地下強排系統故障率控制在1%以下，實現了經濟和社會效益雙提升。
隨著集團公司精細化管理的穩步推進，供熱五公司形成“上下聯動，反應迅速，一站一策，精準調控”的工作機制，使得水耗、電耗指標降幅明顯。二次網失水指標控制在0.071t/萬㎡.h，循環水電耗完成2.65kwh/萬㎡.h。累計處理二次網漏點121處，搶修處理及時率100%。通過發揮黨的組織優勢，能耗控制效果突出。
找準切入點 推動“黨建引領服務群眾”
供熱五公司黨支部始終堅持將工作成果落實到解決問題、凝聚人心的具體措施上。一年來，他們完成12項有關一線生產、服務的難題。改造少先21和恩和熱力站，為凱旋中心站和電氣檢修工段改善辦公環境；落實精細化管理，制作并粘貼停供檢查卡近5000張，完善站內環路標識100余處、樓道內供熱管道標識3000余戶，極大地方便了一線員工的生產運行、停供恢復操作。
供熱五公司黨支部持續發揚攻堅精神，聚智服務用戶，全力解決不熱難題。黨員和職工群眾主動深入社區開展“訪民問暖”2000余戶，提供延伸服務解決不熱跑水等問題900余次；上采暖期，累計接待來訪共計14人次，接聽電話2820人次，接收受理各類平臺轉辦件共計521件，接到集團公司工單共計322件，均按照要求在規定時限內辦結；特別是在今年2月份的疫情防控期間，恩和小區封控熱用戶家中突發跑水事故，五公司老黨員武萬川化身“大白”上門處理，僅用半小時就完成了搶修任務，體現了包熱人的專業服務水平，彰顯了包熱人在關鍵時刻的責任擔當；先后近200人次參與到包頭市文明城市常態化創建中。
供熱五公司黨支部逐步成為“思想引領、成長服務、組織動員、答疑解惑、工作創新”的“紅色引擎”，實現了黨建引領中心工作，為五公司業務工作的順利、創新性開展保駕護航，為黨的二十大勝利召開作出新貢獻。
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